Stratégie & Pilotage : plusieurs missions ont permis de questionner la vision numérique, business et technologique, et d’assurer l’alignement des ressources informatiques sur les nouveaux enjeux et attentes des métiers:  démarche méthodologique, recommandation des bonnes pratiques (Cobit, Itil, CMMI) et nouvelles tendances (Cloud, Byod,...)
 

« Disruption » Numérique : les activités essentielles de nos clients (sur la chaîne de valeur) sont challengées au regard des tendances et technologies numériques actuelles (share economy, mobilité, unbanked people, social media, second screen, internet des objets…). Nous réalisons l'audit de la stratégie initiale, aidons à la définition du rôle et des missions de la Direction Numérique, proposons des actions telles que la création d’un centre d’excellence numérique, participons à l’analyse partagée des forces, faiblesses, opportunités et menaces… et ce, afin de susciter des projets innovants notamment

Management de Transition, qu’il s’agisse d’assurer l’interim de postes clés de management de la DSI, de coacher les nouveaux arrivants les premiers mois ou bien de piloter certains programmes ou projets de transformation
 

Optimisation des budgets informatiques : la remise en question régulière des coûts informatiques permet de s’assurer de bénéficier pleinement des meilleures offres et le cas échéant, de redéployer les budgets pour plus de valeur ajoutée, plus de croissance et plus d’efficience. Tous les postes sont évidemment concernés: télécom, licences, hébergement, prestations intellectuelles, financement… 
  

Réorganisation de la DSI : après un diagnostic de la qualité et de l’efficience des services informatiques rendus, nous rapprochons les nouveaux besoins métiers (accélération, globalisation, réorganisation, acquisitions, disruption numérique…) des dernières pratiques désormais éprouvées telles que l’informatique à deux vitesses, la gestion agile de projets, le « split du Build et du Run », DevOps… Nous nous concentrons principalement sur la conduite du changement au sein des équipes et leur bonne appropriation des nouvelles organisations et pratiques

Audit de projets : complétude du business case, mise en évidence de la valeur, cohérence des scénarios au regard de la stratégie métier, appréciation/maîtrise des risques liés aux fournisseurs pressentis, à la cible organisationnelle, technique et technologique ainsi qu’à la conduite du changement (pilotage, compétences, appropriation des solutions)
  

Etablissement des Tableaux de Bord de la DSI permettant le pilotage des services récurrents de la DSI ainsi que des plans de transformation (portefeuille de programmes et de projets) au moyen de la méthodologie IT Scorecard principalement